OVVERO, APPLICARE LA SCIENZA ALL’ARTE DELLA STRATEGIANoi Imprenditori coniughiamo con difficoltà rigore empirico e pensiero strategico. Indagando, scopriremmo quasi certamente una frustrazione profonda: la sensazione che la pianificazione strategica non…
Ciò che caratterizza un imprenditore può essere valutato in modo diverso da persone diverse con culture diverse. Alcuni considerano la passione come la qualità primaria, mentre altri considerano la competenza…
Periodicamente sarebbe opportuno prendersi un giorno di "vacanza" dal nostro business per lavorare "sul" business invece che "nel" business. Mediamente ogni trimestre dovremmo fermarci per comprendere a che punto ci…
Le statistiche sulla presenza e delle attività digitali dei concorrenti sono una parte relativa e insufficiente dell'analisi competitiva strategica. C'è una visione molto più ampia da considerare anche se la…
Il mercato di massa che prevede linee di assemblaggio per il make-to-stock non è l'unico settore in cui il digitale sta trasformando la produzione. Anche i produttori su commessa e…
Molte Aziende investono molto tempo, denaro e sforzi per ottenere il famigerato feedback dei clienti. Ma tempo e denaro vengono spesso sprecati sprecati. Perché? Perché, o facciamo le domande sbagliate,…
Per l'Impresa che intende affrontare un nuovo mercato, è necessario determinare le esigenze dei clienti target e capire esattamente ciò che la concorrenza sta facendo per soddisfarle. In fondo, arrivare…
Un piano dettagliato può risultare rassicurante, ma non è un strategiaImprenditori e managers sanno che la strategia è importante, ma quasi tutti ne hanno timore, perchè li costringe a confrontarsi…
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